班組云 V3.2.5 安卓版 

　　班組云是一款非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)班組管理學(xué)習(xí)軟件，該軟件主要是為企業(yè)員工而推出的，上面有著海量優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源，在這里員工可以隨時在班級中進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以了解各種有關(guān)班組管理知識、方法、工具、案例的內(nèi)容，還有著專家在線互動交流，讓大家可以更好的進行掌握，能很好的促進企業(yè)員工的班組管理效率。

【軟件特色】

　　1、班組云書包針對班組長和普通員工的不同需求精準定位，分設(shè)群英匯和星兵營兩種通道，內(nèi)容豐富，界面友好，功能全面，操作簡單，互動學(xué)習(xí)，實用性強，管理、學(xué)習(xí)不受時間空間限制

　　2、充分實現(xiàn)了信息化與碎片化學(xué)習(xí)的融合，完成了定制化學(xué)習(xí)與基層管理提升的對接，

　　3、是云計算、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)基層學(xué)習(xí)管理與能力建設(shè)的必備利器。目前，已與多家大型央企展開合作，近萬名班組長安裝使用。

　　4、班組云書包服務(wù)可根據(jù)企業(yè)組織學(xué)習(xí)與日常管理需要，進行個性化功能、服務(wù)的開發(fā)與定制；

　　5、班組云書包將投入顧問力量長期開展線上互動輔導(dǎo)支持。

【軟件亮點】

　　精品課程，支持邊緩存邊學(xué)習(xí)，完美呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容

　　班組問學(xué)，員工可隨時隨問，做真實的班組問答社群式百科全書

　　班組小課，打破常規(guī)學(xué)習(xí)，以“內(nèi)容+社交”的小課模式學(xué)習(xí)

【班組管理的方法】

　　1、班組定“小規(guī)矩”：系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，班組要結(jié)合公司的經(jīng)營政策、規(guī)章制度和紀律。結(jié)合實際，制訂相關(guān)的規(guī)章制度和管理措施，以規(guī)范員工的行為。

　　2、進行“小競賽”：若以公司青年為主，應(yīng)注意其競爭心態(tài)，定期組織一些小的勞動競賽。事實上，有時候比賽并不一定要獎勵，每個人都需要一個認可，一個團隊的定位。

　　3、全員進行安全管理。在安全生產(chǎn)中，班組長是當務(wù)之急，不但要講的很詳細，而且要做的很好。在每日的班前會議中，班主不但要對班里的安全工作進行全面的指導(dǎo)和分析，而且要仔細觀察員工的心理狀態(tài)，看看他們是否穿戴好了勞動防護用品，安全帽下的扣子是否系好了。認真地檢查設(shè)備、工具，不要遺漏，仔細地檢查，準確地判定。在班組中，建立起人人都是安全員的良好氛圍，對發(fā)現(xiàn)相互提醒、相互監(jiān)督、習(xí)慣性違章行為及時制止的員工，將會得到額外的獎勵，從而建立起一種安全文化。

　　4、精確地下達指令。作為一名前線指揮官，他必須要準確地下達指令，就像是在機場的控制人員對駕駛員下達的指令一樣，否則就會引起模棱兩可的錯誤，從而導(dǎo)致工作中的意外。

　　5、營造一個舒適的工作環(huán)境，使雇員更有動力和創(chuàng)造性地解決問題。調(diào)整工作人員的情緒，使其以正面的眼光看待問題，并尋找合理的解決方案。幫助雇員將目標分解為行動，使其明確、高效。

　　6、調(diào)動您的人力物力，幫助雇員解決問題并實現(xiàn)目標。表揚雇員的一項行動，不要泛泛地贊揚。讓雇員自己評價自己的工作進程，幫助他們找出解決剩下的工作。

【班組管理的注意要點】

　　一、注重班組長的連拔與培養(yǎng)：企業(yè)通過建立班組長選拔競爭機制，采取公開競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長，使得員工走上班組長崗位。

　　二、注重骨干、后備人才的培養(yǎng)：班組管理是職工成才的必然通道，班組長是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊伍、后備人才的成長。

　　三、注重搭建班組目標平臺：

　　(一)要及時明確班組管理目標

　　通過設(shè)立目標、標桿，激發(fā)班組的管理動力，設(shè)置明確、具體的班組管理經(jīng)濟指標、生產(chǎn)攻關(guān)項目、技術(shù)成果項目等，注意短期目標與中長期目標相結(jié)合。班組在活動中通過實現(xiàn)目標的完成、目標值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。

　　(二)要搭建班組各種管理競賽平臺

　　班組勞動競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動競賽的開展，可以從兩個方面設(shè)置目標，一是本單位內(nèi)部之間的先進水平，二是行業(yè)內(nèi)的先進水平，這樣既能調(diào)動職工的工作積極性，又能掌握企業(yè)水平在行業(yè)的地位，為企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)先進提供及時的管理信息。

　　(三)要注重班組文化建設(shè)

　　班組文化建設(shè)是增加班組凝聚力的有效途徑：一是大力宣傳企業(yè)文化的核心理念，擴大企業(yè)核心價值觀在班組成員中的認知度和認同感。通過企業(yè)手冊、定期培訓(xùn)、有形的展板、各種活動來影響職工，形成企業(yè)文化氛圍。

　　四、注重班組管理翻度的建設(shè)考核：注重班組制度建設(shè)，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組民主管理、公平管理、科學(xué)管理的前提，是現(xiàn)代企業(yè)”工作制度化、工作標準化”的保障。

【更新內(nèi)容】

　　v3.2.5：

　　1.修復(fù)了訓(xùn)練營詳情無法進入問題；

　　2.修復(fù)了一些已知bug。

　　v3.2.4：

　　1.修復(fù)了小窗模式時長統(tǒng)計問題；

　　2.修復(fù)了部分已知bug。

　　v3.2.3：

　　1.完善了課程學(xué)習(xí)進度準確性；

　　2.優(yōu)化了小窗播放息屏問題；

　　3.優(yōu)化了保留視頻倍速播放設(shè)置；

　　4.修復(fù)了一些已知bug。

　　v3.2.1：

　　優(yōu)化系統(tǒng)性能，體驗更順暢。